某業界大手サービス系事業者
Webコンサルティング事例
| クライアント情報 | 某業界大手サービス系事業者 |
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| クライアント担当部門 | 社長 |
| 案件の背景・経緯 |
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| 原因・課題 | Web部門の業務内容を分析し、Web部門がボトルネックとなっていることを確認。またパートナー企業含めた体制に問題を確認。 |
| 提供概要 | Web事業のBPO |
| 何を実施したのか 成果は何か |
Web部門の解散を実行しWeb部門をBPOとして2カ年間の請負。社内外の業務をカイゼンするために以下のプロジェクトを実施。
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| 実施期間 | 約2年 |
プロジェクト体制図
