2011年6月30日(木) エグゼクティブのためのWeb戦略セミナー

第一部(講師：茅野 智路)

未来の“ソーシャル型企業Web”へ向け、企業が実施すべき「Web事業部アウトソース(BPO)」の活用法
―今から取り組む3つのポイント “Web投資比率の最適化”、“ソーシャル型企業Web構築”、“外部ブレインの活用”―

Webに関わる部門の管理職にとって、いかにスピードを持って自社のビジネスを成長させ、経営目標を達成していくかが、非常に重要な課題となっています。更に未来のWeb予算は経営判断によって現状の2倍、3倍、5倍と増えて行きます。その中で、単なる“Webサイト”の改善や、“既存ビジネス”の事業企画、既存のメンバーでは、追いつかなくなっていくのも現実です。

たとえば、自社のWeb予算が来年、2倍に増えたと考えたとき、現在のビジネスモデルや組織体制のままで、事業企画や運営を効果的に行っていくことが可能でしょうか？

第一部では、最新のビジネスモデルを通じて、自社ビジネスの刷新や新たなソーシャル型企業Webについて未来像の考察を交えて解説します。また、自社ビジネスの“あるべき姿”を実現するために、“外部ブレイン”をいかに効果的に活用し、体制を作っていくのか、BPO(ビジネス・プロセス・アウトソーシング)の視点も交えてご紹介します。

第二部（講師：高松　建太郎）

Webサイトリニューアルをする前に！
Web担当責任者の本分“コア業務への集中”を実現するための、ファーストステップ
―現状把握（Check）と短期改善(Action)の“CAサイクル”が現状打破の第一歩！―

プロジェクトの企画やデザイン・コンテンツの準備、スケジュール管理に至るまで、Web担当責任者の業務は多岐にわたり、“忙殺”されることが宿命ともいえるでしょう。一方で、ビジネス企画やWebサイトのKPIの策定、ROIの把握、アクセス解析など、自社ビジネスを熟知したWeb担当責任者が本来取り組まねばならない“コア業務”がおろそかになっては、ビジネスの成長はあり得ません。

Webサイト/Web事業の改善を進めていく際に、こうしたコア領域について“PDCAサイクル”を回すことが非常に重要です。しかし、ともすると“重厚長大“なものになり、Web担当責任者にとって“荷が重すぎる”ケースも多々見受けられます。

今回は、最前線で多忙を極めるWeb担当責任者が、現状を打破するファーストステップとして取り組める“最短経路”として、ポイントを押さえた現状把握を行い、短期間で小規模な改善を進めていく“CAサイクル”についてご紹介します。