--- title: あなたは今、何人将か？　キングダムに学ぶ「伍」から始まる組織のリアル description: 漫画『キングダム』の主人公・信が5人の「伍」から百人将、五千人将へと成長するように、組織の規模が変わればリーダーの役割も変わる。ツールに頼らず、目的とプロセスの共有と対話で組織を動かす本質を考えます。 image: https://www.creativehope.co.jp/hubfs/%E3%81%82%E3%81%AA%E3%81%9F%E3%81%AF%E4%BB%8A%E3%80%81%E4%BD%95%E4%BA%BA%E5%B0%86%E3%81%8B%3F%20%E3%82%AD%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%83%80%E3%83%A0%E3%81%AB%E5%AD%A6%E3%81%B6%E3%80%8C%E4%BC%8D%E3%80%8D%E3%81%8B%E3%82%89%E5%A7%8B%E3%81%BE%E3%82%8B%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%AE%E3%83%AA%E3%82%A2%E3%83%AB_KV.png --- [![logo2s](https://www.creativehope.co.jp/hs-fs/hubfs/logo/CRH/logo2s.png?height=48&name=logo2s.png)](https://www.creativehope.co.jp/) - [サービス](https://www.creativehope.co.jp/problems) - [ご支援スタンス](https://www.creativehope.co.jp/stance) - [お悩みから支援メニューを探す](https://www.creativehope.co.jp/problems) - [HubSpot支援](https://www.creativehope.co.jp/hubspot) - [サイトリニューアル](https://www.creativehope.co.jp/hubspot/siterenewal) - [HubSpot導入・活用支援メニュー](https://www.creativehope.co.jp/hubspot/service) - [HubSpot/LINEソリューション](https://www.creativehope.co.jp/hubspot/solution) - [製造業向け支援](https://www.creativehope.co.jp/industry/manufacturing) - [住宅・不動産業向け支援](https://www.creativehope.co.jp/industry/realestate) - [デジタルマーケティング](https://www.creativehope.co.jp/digitalmarketing) - [AI活用支援](https://www.creativehope.co.jp/ai) - [LLMO/GEO対策支援](https://www.creativehope.co.jp/llmo) - [データ分析・マネジメント](https://www.creativehope.co.jp/datamanagement) - [リファラルマーケティング](https://www.creativehope.co.jp/invy) - [LINEの営業・マーケ活用](https://www.creativehope.co.jp/beeeline) - [事例](https://www.creativehope.co.jp/case) - [ウェビナー](https://www.creativehope.co.jp/crh_seminar) - [資料/ebook](https://www.creativehope.co.jp/ebook) - [ナレッジブログ](https://www.creativehope.co.jp/crh_media) - [会社情報](https://www.creativehope.co.jp/company/) - [CRHについて](https://www.creativehope.co.jp/ja/company/aboutus/) - [会社概要](https://www.creativehope.co.jp/company/) - [お知らせ](https://www.creativehope.co.jp/news) - [PANGEA](https://www.creativehope.co.jp/pangea) - [採用情報](https://www.creativehope.co.jp/recruit/) - [採用情報](https://www.creativehope.co.jp/recruit/) - [CRH\_note](https://note.com/creativehope) - [CRH\_STORY](https://www.creativehope.co.jp/crh_story) [JP](https://www.creativehope.co.jp/) | [EN](https://www.creativehope.co.jp/en/) [お問い合わせ](https://www.creativehope.co.jp/inquiry/) [Top](https://www.creativehope.co.jp/)/ [CRH\_STORY](https://www.creativehope.co.jp/crh_story/)/ あなたは今、何人将か？　キングダムに学ぶ「伍」から始まる組織のリアル # あなたは今、何人将か？　キングダムに学ぶ「伍」から始まる組織のリアル [Beyond](https://www.creativehope.co.jp/crh_story/topic/beyond) [藤井の徒然](https://www.creativehope.co.jp/crh_story/topic/藤井の徒然) ![あなたは今、何人将か？　キングダムに学ぶ「伍」から始まる組織のリアル](https://www.creativehope.co.jp/hubfs/%E3%81%82%E3%81%AA%E3%81%9F%E3%81%AF%E4%BB%8A%E3%80%81%E4%BD%95%E4%BA%BA%E5%B0%86%E3%81%8B%3F%20%E3%82%AD%E3%83%B3%E3%82%B0%E3%83%80%E3%83%A0%E3%81%AB%E5%AD%A6%E3%81%B6%E3%80%8C%E4%BC%8D%E3%80%8D%E3%81%8B%E3%82%89%E5%A7%8B%E3%81%BE%E3%82%8B%E7%B5%84%E7%B9%94%E3%81%AE%E3%83%AA%E3%82%A2%E3%83%AB_KV.png) こんにちは。 50人の会社から、社会にちょっと良いインパクトを残したい、藤井です。 今日は、人気漫画『キングダム』をネタに書こうと思う。 キングダムは様々なビジネスパーソンの方が好んで読まれている。 おそらくは、多くの人が歴史に学ぶ人間の機微が描かれているからだ。 その中で今日書くのは、「あなたは何人将を目指すのか？ 」という内容だ。 主人公の信が、最初に戦場で属したのは「伍」と呼ばれる歩兵の最小単位、つまり5人1組のチームだった。 そこには個性豊かなメンバーが集まっていた。 天下の大将軍を目指す信。 謎めいた強い歩兵の羌瘣（きょうかい）。 信と同じ村出身のムードメーカーである尾平（びへい）と、その弟の尾到（びとう）。 そして、頼りなげに見えて実は場数を踏んでいる伍長の澤圭（たくけい）。 たった5人だが、それぞれの役割と強みがあり、命を預け合う立派なチームだった。 その後、物語が進むにつれて信は出世していく。 キングダムの軍の階級は、率いる人数に応じて昇進していく仕組みになっている。 信は100人の兵を率いる「百人将」となり、飛信隊の名を授かる。 そこから三百人将、千人将、三千人将、四千人将と規模を拡大していく。 そして、5,000人の兵を率いる、〇人将の最高峰である「五千人将」へと駆け上がっていくのだ。 この階級の変化で率いる人数が増えるということは、単に規模が大きくなるだけではない。 規模に応じて、求められる「人を動かす力」や「役割」がまったく別のものに変わっていくのだ。 当然ながら、ビジネスにおける組織の成長や経営でも同じことがおきる。 5人の「伍」の時代は、全員の顔が見え、同じ目線で直接声を掛け合うことができた。 しかし、100人、1,000人と関連する人が多くなれば、現場の悩みも課題も飛躍的に増えていく。 コミュニケーションのパスは複雑に絡み合い、もはやリーダー一人の目や耳だけでは、全体を把握しきれなくなる。 組織が大きくなればなるほど、リーダーは阿修羅のようにいくつもの手や足、そして耳や目を持たなければならない。 先日、知り合いの会社代表の話を聞いた。 彼は、組織が大きくなった今でも、至る所で常に1on1を行い、自ら現場を訪問して物事を動かし続けているという。 立派な組織の上にあぐらをかくのではない。 実際の人の感情や情報の流れを、自分の足で確かめ続けているのだ。 私たちはつい、ツールやシステムの導入といった「素材」に頼り、人を動かした気になってしまう罠に陥りがちだ。 しかし、どれだけ組織の規模が大きくなっても、物事を動かす本質は「目的とプロセス」の共有であり、泥臭いコミュニケーションの積み重ねでしかない。 この話は何もリーダーだけの話ではない、メンバーだとしても社内外問わずに人に業務を依頼することがある。 プライベートでいえば、家族・友人なども含まれる。 あなたは今、何人の人を動かして仕事をしているだろうか？ その際、人を動かすことで気にしていることは何だろうか？ **あなたは今、何人将を目指して自分のキャリアを動かしているだろうか。** あるいは、今の自分はチームの中でどの役割を担うべきフェーズにいるだろうか。 完璧な組織も、完璧なリーダーは存在しない。 自分なりにそのかたちを追い求めていくしかない。 そして、思った以上に時間は早く過ぎていく。 だからこそ、現状に満足せず、細胞が入れ替わるように「動的平衡」を繰り返しながらアップデートしていく姿勢が問われるのだと思う。 役職というラベルにとらわれず、現場の実態を見つめること。 次の一歩を、誰と、どう踏み出すか。 **日々、アップデート。 自分の歩幅で、進んでいこう。** クリエイティブホープ 藤井 ## 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