なぜ孫子は「優れたリーダー」より「志」に重点を置いたのか？兵法に学ぶ組織の本質
こんにちは。
50人の会社から、社会にちょっと良いインパクトを残したい、藤井です。
最近、改めて古典である『孫子の兵法』を読んでみている。
紀元前500年頃、古代中国の呉の国で書かれた軍略書だ。
全13篇、わずか6,000字ほどしか書かれていない。
だがそこには、現代の経営やビジネスにも通じる本質が詰まっている。
特に心に強く残るのが、第1篇に出てくる「五事（ごじ）」という教えだ。
戦う前に、自分と敵を比べるための5つの物差しである。
その5つとは「道・天・地・将・法」。
・道：志を同じくし、一体となれているか（ビジョン・共感）
・天：季節や時代の潮流（市場環境・タイミング）
・地：立地や地形の利（市場のポジション・競合状況）
・将：リーダーの能力や人徳（マネジメントの質）
・法：組織のルールや仕組み（制度・運用）
この並び順には意味があるんだろうなと思わず唸ってしまった。
一番最初に来るのは、優秀なリーダー（将）でも、完璧な仕組み（法）でもない。
「道（共感と志）」なのだ。
どれほど優秀な将軍がいても、どれほど最新の装備を整えても、組織の志がバラバラなら勝てるわけがない。
孫子は2500年も前に、その実態を見抜いていた。
2500年経った現代のビジネスや組織づくりも全く同じことが言える。
これが人の世の本質なのだろうか。
現代の私たちは、つい「将」や「法」に目を奪われがちだ。
・どんな優秀な人材（将）を採るか
・どの最新AIツール（法）を導入するか
・どんな評価制度や組織図（法）を作るか
目に見えて分かりやすいというもあるのかもしれない。
もちろん、それらも大切な要素である。
しかし、形ばかりのツールや制度を整えても、肝心の「道」が抜けていては意味がない。
「何のために、この事業をやっているのか」
「誰のどんな課題を解決したいのか」
この「道（目的）」が揃っていない組織にどれだけ強力なツールを与えても、現場は混乱し、エネルギーは空回りしてしまう。
素材や技術に頼る前に、まずは志という「流れ」を整えること。
これこそが、ビジネスにおける戦略の原点なのだ。
もうひとつ、孫子の言葉で深く心に響く一文がある。
「勝つべからざるは己に在り、勝つべきは敵に在り」
相手に勝てるかどうかは、市場環境や競合という「自分ではコントロールできない定数」に左右される。
だが、「負けない状態をつくること」は、自分たちの準備次第（変数）でいくらでもコントロールできるという意味だ。
勝ち急いで無謀な戦いに飛び込むのではない。
まずは自分たちの「道」を固め、負けない土台をじっくりとつくること。
私自身は、代表として日々意識していることだ。
結局のところ、成果とは無理に掴みに行くものではなく、
整った準備の先に「自然と手に入るもの」なのかもしれない。
私たちが最初に向き合うべきは、常に「自分たちは何を目指しているのか」という泥臭い本質なのだと思う。
手元の作業を一度止めて、自らの「道」を確かめてみる。
それだけで、明日からの歩みは、迷いのない力強いものに変わるはずだ。
日々、アップデート。
自分の歩幅で、進んでいこう。
クリエイティブホープ 藤井
